Общинският бюджет е основният финансов инструмент и документ на политиката на общината за разрешаване на текущи потребности и създаване на база за реализиране на дългосрочни цели. Чрез бюджета и управлението на извънбюджетните фондове, се реализират инициативи, водещи до постигане на стратегическите цели и визията на общината.

През последните 2-3 години на национално ниво настъпиха сериозни промени в организацията на бюджетния процес, произтичащи от въвеждането на финансовата децентрализация, по силата на която се прехвърлят пълномощия и отговорност за обществените функции от централното представителство към регионални и местни власти. Въведен бе нов механизъм за сформиране на общинските бюджети и бе променен механизмът на бюджетния процес. Община Исперих е една от малкото общини в страната и първа в областта, получила сертификат от Националното сдружение на общините в Република България (НСОРБ) и Холандската организация за местно самоуправление.

Бюджетът на Община Исперих се разработва всяка година съгласно утвърдената от Министъра на финансите единна бюджетна класификация, Закона за общинските бюджети, Закона за държавния бюджет и Постановлението за неговото изпълнение.

 Общинският бюджет e съставен от приходна и разходна част. Приходната част е съвкупност от субсидии от Републиканския бюджет и общински приходи. Разходната част е групирана на функции, които включват точно определени дейности. След 2002 г. дейностите са разделени на:

            - делегирани от държавата дейности, или държавни дейности;

            - дейности общинска отговорност, или общински / местни дейности;

            - дофинансирани държавни дейности с общински приходи;

Анализът на данните за бюджетните приходи показва, че финансовите ресурси на Община Исперих за периода 1998 –2003 г. се увеличават.

 

Приходната част на бюджета е съставена от собствени приходи – местни и други данъци, местни такси, приходи от предоставяне на концесии, глоби, имуществени санкции и лихви, наеми и други собствени приходи  и общи и целеви субсидии и субвенции от Републиканския бюджет. Най-голям дял имат местните и други данъци и такси.

        Приходите през 1998г. са били 4 351 722 лв., през 1999 г. са нарастнали със 103 730 лв., през 2000г. спрямо 1999г. с 1 031 926 лв., през 2001г. спрямо 2000г. със 75 428лв., през 2002 спрямо 2001г. с 1 511 842 лв., през 2003г. спрямо 2002 г. с 522 312лв.
Вид приход Общо приходи
(ОП)
Данъчни приходи Неданъчни приходи
стойност % от ОП стойност % от ОП

1998 година

Данъчни приходи 1 632 942 1 632 942 83    
Неданъчни приходи 340 906     340 906 17
1. Общински такси 243 639        
2. Глоби, санкции и наказ. лихви 52 687        
3. Наеми и др. недан. приходи 44 580        
Всичко собствени приходи 1 973 848 1 632 942 83 340 906 17
1999 година
Данъчни приходи 1 085 576 1 085 576 71    
Неданъчни приходи 441 438     441 438 29
1. Общински такси 293 020     293 020  
2. Глоби, санкции и наказ. лихви 79 603     79 603  
3. Наеми и др. недан. приходи 68 815     68 815  
Всичко собствени приходи 1 527 014 1 085 576 71 340 906 29
2000 година
Данъчни приходи 1 101 521 1 101 521 69    
Неданъчни приходи 499 126     415 518 31
1. Общински такси 338 867     338 867  
2. Глоби, санкции и наказ. лихви 73 471     73 471  
3. Наеми и др. недан. приходи 3 180     3 180  
Всичко собствени приходи 1 600 647 1 101 521 69 415 518 31
2001 година
Данъчни приходи 1 194 393 1 194 393 70    
Неданъчни приходи 524 072     524 072 30
1. Общински такси 338 935     338 935  
2. Глоби, санкции и наказ. лихви 66 652     66 652  
3. Наеми и др. недан. приходи 118 485     118 485  
Всичко собствени приходи 1 718 465 1 194 393 70 524 072 30
2002 година
Данъчни приходи 1 699 773 1 699 773 74    
Неданъчни приходи 583 211     583 211 26
1. Общински такси 405 121     405 121  
2. Глоби, санкции и наказ. лихви 39 338     39 338  
3. Наеми и др. недан. приходи 6 283     6 283  
Всичко собствени приходи 2 282 984 1 699 773 74 583 211 26
           

Обща тенденция за периода 1998-2003г. е намаляване дела на собствените приходи за сметка на субсидията от Републиканския бюджет. За 1998г. съотношението е било 45:55%, през 1999 г. 34:66%, през 2000г. 29:71%, през 2001г. 31:69%, през 2002г. 32:68%, а през 2003г. 27:73%. За целия период средното съотношение на собствените приходи и субсидиите от РБ са 33:67%. 

Друга тенденция за периода 1998-2003г. е намаляване на дела на данъчните приходи за сметка на неданъчните приходи. За 1998 г. съотношението е 83:17, през 1999г. 71:29%, през 2000г. 69:31%,през 2001г. 70:30%, през 2002г.74:26%, а през 2003г. Намаляването на данъчните приходи се дължи главно на трайна неплатежоспособност и ниска степен на изпълнение на данъчните задължения от страна на търговските дружества.

Приходи 1999 2000 2001 2002 2003
1. Собствени приходи 1 527 014 1 600 647 1 718 465 2 282 984 1 018 309
- Данъчни приходи 1 085 576 1 101 521 1 194 393 1 699 773 332 948
- Неданъчни приходи 441 438 415 518 524 072 583 211 685 361
2. Субсидии от РБ 2 928 438 3 886 731 3 844 341 4 791 664 3 821 389

За периода 1998-2003г. получаваната субсидия от РБ се увеличава. За 1999 г. спрямо 1998г. е с 23% повече, за 2000г. спрямо 1999г. с близо 33%, за 2002г. спрямо 2001 г. с почти 25%, а за 2003г. спрямо 2002г. с 15%. Рязкото намаляване на данъчните приходи през 2003г. спрямо 2002г. се дължи на промяната в ЗДБРБ за 2003г. и промяната в структурата на общинските бюджети (данъка върху доходите на физическите лица постъпва в бюджета като преотстъпен от държавата).

Основните разходи на общината са съсредоточени в няколко сектора:

1.      Общи държавни служби – включва разходите, които са необходими за дейността на общинската администрация и общинския съвет;

2.      Отбрана – включва разходите на военния отдел, отбранително-мобилизационна подготовка, разходите за вътрешна сигурност;

3.      Образование – финансират се детските градини, училищата, общежитие;

4.      Здравеопазване – медицински кабинети в учебните заведения и детски ясли;

5.      Социално осигуряване и грижи – домашен социален патронаж, Дирекция “Социално подпомагане” (до 2003г.), Програми за временна заетост;

6.      Жилищно строителство, БКС – жилищно строителство и териториално развитие, чистота, озеленяване, осветление на улици и площади, разходи за пречиствателната станция, капиталови разходи;

7.      Култура - дейности по почивно дело и социален отдих, спортни бази за масова физкултура, туристическа база “Ахинора”, 23 читалища, Исторически музей-Исперих, общинско радио, обредни домове и зали, общинска библиотека.

8.      Икономически дейности и услуги - поземлена комисия (до 2003г.) общински пазари и тържища, счетоводна дейност на общинската администрация.

Анализът на данните за бюджетните разходи показва, че най-голям относителен дял имат разходите за образование. За периода 1998-2003г. техният относителен дял е 35% за 1998г., 36% за 1999г., 35% за 2000г. 33%, 34% за 2002г. и 44% за 2003г.

За периода 1998-2002г. се наблюдава тенденция за рязко намаляване на относителния дял на разходите за здравеопазване: от 22% спрямо общите бюджетни разходи на 4%. през 2002г. За 2003г. спрямо 2002г. обаче те се увеличават със 17%. Това непостоянство в относителния дял на разходите за здравеопзаване е свързано със здравната реформа и промените, които настъпиха по отношение на финансирането на болниците.

Общо разходи

(ОР)

по функции по предназначение
образование здравеопазване управление текущи инвестиционни
стойност % от ОР стойност % от ОР стойност % от ОР стойност % от ОР стойност % от ОР
1998 година
4 545 690

1 591 473

35

1 007 653

22

428 309

9

1 335 406

29

385 089

8

1999 година
5 200 770

1 891 456

36

1 067 823

21

473 716

9

1 186 456

23

660 270

13

2000 година
6 517 349

2 270 210

35

981 664

15

1 576 272

9

1 200 815

24

741 727

11

2001 година
6  643 118

2 203 467

33

772 155

12

725 090

11

1 640 439

25

819 848

13

2002 година
7 923 007

2 725 785

34

340 378

4

739 326

9

2 167 517

27

664 068

8

 

Сериозна трудност за общината е и рестриктивният характер на бюджета, който не дава възможност за провеждане на инвестиционна и стимулираща бизнеса политика. Основната част от средствата се използват за покриване на социални и административни разходи, докато средствата за усъвършенстване на инфраструктурата, опазване на околната среда и подкрепа на предприемачеството или

изобщо липсват или са крайно недостатъчни.

Усилията следва да се насочат към търсене на алтернативни източници на доход от различни национални и международни програми, както и активно привличане на частния сектор в осъществяването на местните инвестиционни инициативи. Необходимо е изработване на програми, планове и проекти за решаване на проблеми от местен характер – заетост, развитие на техническата и социалната инфраструктура, изпълнение на бюджета, алтернативни форми на финансиране на капиталови разходи;

Подобряване на финансовото състояние на общината може да се постигне и чрез повишаване ефективността на управление на общинската собственост, оптимизиране на платените услуги, по-тясно взаимодействие с данъчната администрация във връзка със събираемостта на данъчните приходи, подобряване на оперативното ръководство и обучение на финансовия екип на общината.

Повишаване степента на доверие към местните органи на властта чрез въвеждане на активни форми на контрол, публичност и прозрачност и изграждане на публично-частно партньорство между местната власт, местния бизнес, гражданското общество, неправителствените организации.

 

данни към 08.2006 година

начало